Trayectoria del fundador
Experiencia construida en operación real
01 · Servicios de misión crítica
Cuando no podía fallar nada
Servicios a usuarios finales sobre infraestructura propia y en la nube, con miles de personas dependiendo de que funcionen. La operación continua no era un objetivo: era el mínimo exigible.
02 · Continuidad y seguridad
Responsable de que no se cayera
Seguridad, continuidad y protocolos ante fallas. Si algo se caía, el negocio lo sentía en minutos. Eso enseña a priorizar distinto.
03 · Transformaciones de gran escala
Lo definían afuera, lo implementaba acá
Fusiones, separaciones y migraciones masivas con el negocio funcionando. Los lineamientos llegaban desde el exterior; la responsabilidad de que funcionaran era local.
Casi treinta años en banca internacional, con responsabilidad directa sobre los servicios que no podían caerse. Usuarios, infraestructura, seguridad, continuidad: cuando algo fallaba, no había a quién escalarle. También viví fusiones, separaciones de empresas y proyectos que venían definidos desde afuera y había que hacer funcionar acá. De ahí sale el criterio que aplico en CaiSyng: ordenar lo que importa, controlar lo que puede salir mal y sostener lo que se implementó.